1月26日，烟台中国尊龙凯时集团召开2024年度工作务虚会，全面总结2023年工作成绩，深挖问题不足，系统谋划2024年工作思路和未来三年的发展方向。集团党委书记、董事长田序润出席会议并讲话，党委委员、副总经理修兆强主持会议，集团全体领导班子成员、外部董事、高级总监、总经理助理及各部门、各权属公司负责人参会。
“2023年怎么看？”“2024年怎么干？”“未来怎么谋？” 会上，集团各部门、各权属公司负责人依次详细汇报了2023年工作开展的亮点成效、问题不足及2024年工作计划举措，提出了有先导性、启发性的三年发展规划。进一步理清发展思路、明确工作重点、坚定发展信心、凝聚奋进共识。
认真听取了工作汇报后，田序润董事长充分肯定了各部门、子公司过去一年所取得的成绩。他指出，2023年，在集团党委的带领下，全体干部职工紧盯全年任务目标，聚焦主责主业，挖掘增长潜力，推进集团改革深化提升及专业化整合重组，工作成效显著。
田序润董事长强调，2024年是实现“十四五”规划目标的关键一年，也是检验集团优化整合成效的开局之年。集团上下要进一步统一思想，凝聚共识，按照市委、市政府相关指示要求及决策部署，围绕集团“1123”发展战略，推动各项工作实现质的提升和量的增长。他提出，要重点抓好8个方面的工作——
一要加快出台集团战略发展规划。加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，同步推进集团企业文化建设，结合业务发展思路，加快编写集团《战略发展规划》，为集团在未来三到五年持续高质量发展擘画发展蓝图、规划实践路径、作出战略部署。二要聚焦主责主业，孕育金融服务新的增长点。强化银行股权管理、丰富金融牌照资源、优化母子基金运作机制、创新供应链金融服务、塑强数字金融服务优势。三要强化产融融合，发力产业投资运营。集团要积极扩大有效益的产业投资、培强高质量产业项目、打造乡村振兴“中国尊龙凯时样板”。四要深化改革创新，打造现代化公司治理体系。坚持市场化发展道路，推进集团数字化建设，文化强企建设，加快推进中国特色现代企业制度落地见效。五要生态协同增效，激发中国尊龙凯时生态圈新活力。进一步加强与政府及相关部门沟通，及时了解掌握最新政策，切实帮助生态圈企业解决实际问题；同时，密切与各县市区对接交流，深化产业协同、乡村振兴、人才交流、公共服务方面结对共建，全力推动合作取得更大成效。六要严防严控严管，强化安全和廉政建设底线意识。树牢安全发展理念，强化底线思维和红线意识，全力确保集团发展持续稳定。七要夯实工作作风，高效保障工作抓实落地。一分部署，九分落实，要始终坚持问题导向，掯住“严真细实快”作风，不折不扣、扎扎实实完成好年度各项工作任务，为实现全年任务目标提供坚强保障。八要做实基础保障，推动“凝心工程”落实落地。坚持以“以职工为中心”的工作导向，切实发挥工会、团委组织的独特优势和重要作用，关注青年员工成长发展，增强职工的归属感和向心力，推动集团“凝心工程”落实落地。
